Presente y Futuro de la MIPYME desde una perspectiva holística
Resumen
RESUMEN El estudio de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs) revela una notable heterogeneidad en los enfoques, reflejada en múltiples perspectivas como social, administrativa, económica, entre otras. Esta diversidad ha impulsado la aplicación de una amplia gama de técnicas y metodologías, desde investigaciones cualitativas hasta estudios cuantitativos. La investigación en MiPyMEs en un escenario post pandemia, es multidisciplinaria y adaptable a las complejidades del sector, lo que enriquece nuestra comprensión actual y futura de estas empresas. Además, la perspectiva global de la internacionalización empresarial destaca en un contexto de integración de cadenas de valor y nearshore, mientras que temas locales como la gestión de empresas familiares y el apoyo a empresas sociales también son cruciales para su desarrollo. Esta dualidad resalta la necesidad de un diálogo continuo entre los distintos estudios académicos sobre MiPyMEs para abordar de manera efectiva los desafíos y oportunidades en este sector en constante evolución. Palabras Clave: MiPyME; Heterogeneidad; Internacionalización; Perspectiva multidisciplinaria; Desafíos.Citas
Abernathy, W. y Wayne, K. (1974). Limits of the learning curve. Harvard Business Review, 52(5), 109-119.
Alarcón, M. (2018). Encadenamientos productivos y jerarquías de sectores de base tecnológica en México. Econoquantum, 15(2), 73-94.
Anand, P., Ferrer, B., Gao, Q., Nogales, R . y Unterhalter, E. (2020). Covid-19 as a capability crisis: using the capability framework to understand policy challenges. Journal of Human Develop-ment and Capabilities, 21(3), 293-299.
Andress, F. (1954). The learning curve as a production tool. Harvard Business Review, 32(1), 87-97.
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
Barrios, K. (2023). A viability study for nearshoring the apparel manufacturing industry to Central America. Tesis de maestría, Universidad Estatal de Carolina del Norte. Raleigh, Carolina del Norte. https://repository.lib.ncsu.edu/server/api/core/bitstreams/11750817-33fe-40ef-957f-8b5baf73119a/content
Burns, P. (1996). Introduction: The significance of small firms. En Burns, P. y Dewhurst, J., Small business and entrepreneurship. Macmillan Business.
Centro de Comercio Internacional (cci) (2020). Perspectiva de competitividad de las pymes 2020. Covid-19: el gran confinamiento y su impacto en las pequeñas empresas. Resumen ejecutivo.Ginebra: cci.
CARTA ECONÓMICA REGIONAL | ISSN-e: 2683-2852 | A Ñ O 37 | N Ú M . 134 | JULIO-DICIEMBRE DE 2024 | pp. 7-22120 |
Chamberlin, E. H. (1933). Monopolistic competition the meaning of differentiation. En Barney, J. B. y Ouchi, W. G. (eds.) (1986), Organizational economics: toward a new paradigm for un-derstanding and studying organizations. San Francisco: Jossey-Bass.
Dierickx, I. y Cool, K. (1989). Asset stock accumulation and sustainability of competitive advan-tage. Management Science, 35(12), 1504-1511.
Eggers, F. (2020). Masters of disasters? Challenges and opportunities for smes in times of crisis. Journal of Business Research, 116, 199-208.
Eisenhardt, K. M. y Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic Manage-ment Journal, 21(10-11), 1105-1121.
Fong, C. (2017). Las teorías de la ventaja competitiva. En Fong, C. (coord.), Competitividad e internacionalización de la pyme en México: análisis sectorial y empresarial (pp. 29-78). Guada-lajara:Universidad de Guadalajara.
Fong, C. (2020). Lo que el sars-cov-2 se llevó: nuevos paradigmas en el análisis de la mipyme. En Fong, C. (coord.), Respuesta estratégica de la mipyme ante la crisis de la covid-19: un estudio de casos modular. Guadalajara: Universidad de Guadalajara.
Fong, C. (coord.) (2020). Respuesta estratégica de la mipyme ante la crisis de la covid-19: un estudio de casos modular. Guadalajara: Universidad de Guadalajara.
Fong, C., Flores, K. E. y Cardoza, L. M. (2017). La teoría de recursos y capacidades: un análisis bibliométrico. Nova Scientia,9(19), 411-440. https://doi.org/10.21640/ n s.v9i19.739
Grupo Bursátil Mexicano (gbm) ( 2023). Nearshoring. Un fenómeno que trae oportunidades. https://gbmenlinea.gbm.com.mx/Documentosanalisis/Nearshoring_Mexico.pdf
Hajiyev, N. O., Huseynov, R . A y Huseynov, A. A. (2020). Assessment of the role of small and medium entrepreneurship in creating new jobs. En Economic and social development: book of proceedings 4 (pp. 391-399). Baku, Azerbaiyán.
International Trade Centre (itc) (2020). sme competitiveness outlook 2020. Covid-19: the great lockdown and its impact on small business. Ginebra: itc. https://www.intracen.org/uploade-dFiles/intracenorg/Content/Publications/ITCSMECO2020.pdf
Julien, P. A. (ed.) (2000). The state of the art in small business and entrepreneurship (2a ed.). Brock-field, VT: Ashgate.
Kottika, E., Özsomer, A., Rydén, P., Theodorakis, I. G., Kaminakis, K., Kottikas, K. G. y Sta-thakopoulos, V. (2020). We survived this! What managers could learn from smes who suc-cessfully navigated the Greek economic crisis. Industrial Marketing Management, 88, 352-365.
Kuckertz, A., Brändle, L., Gaudig, A., Hinderer, S., Reyes, C. A. M., Prochotta, A. y Berger, E. S.
| 21Presente y futuro de la micro, pequeña y mediana empresa...|| Moisés Alarcón, Luis Ocampo, Leo Guzmán(2020). Startups in times of crisis –A rapid response to the covid-19 pandemic. Journal of Business Venturing Insights, 13, e 00169.
Olivas, C. (2008). Comparación de las curvas de aprendizaje de la ime para municipios fronterizos y no fronterizos: un análisis dinámico. Cuaderno de Trabajo uacj, núm. 202.
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (ocde) (2021). oecd sme and entrepreneurship outlook 2021. https://doi.org/10.1787/97a5bbfe-en
Papadopoulos, T., Baltas, K. N. y Balta, M. E. (2020). The use of digital technologies by small and medium enterprises during covid-19: implications for theory and practice. International Journal of Information Management, 55, 102-192.
Roubini, N. (7 de marzo de 2021). La burbuja del covid. Project Syndicate. https://www.pro-ject-syndicate.org/commentary/us-economy-faces-risks-of-bubble-medium-term-stagfla-tion-by-nouriel-roubini-2021-03/spanish
Roubini, N. (30 de junio de 2021). La inminente crisis de deuda estanflacionaria. Project Syndica-te. https://www.project-syndicate.org/commentary/stagflation-debt-crisis-2020s-by-nou-riel-roubini-2021-06/spanish
Sánchez, M. L., Reyes, L. y Morales, F. I. (2024). Nearshoring and smes in Mexico: a promising future in the global landscape. Iris Journal of Economics & Business Management, 1(5), 1-2. doi: 10.33552/IJEBM.2024.01.000525
Smith, A. (1776). El origen de la riqueza de las naciones. Madrid: Alianza Editorial.
Storey, D. J. (1994). Understanding the small business sector. London: Routledge.
Teece, D., Pisano, G. y Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strate-gic Management Journal, 18(7), 509-533.
Velarde, J. E. y Bravo, J. (24 de julio de 2023). Desafíos y estrategias para las pymes frente al nears-horing. El Economista. https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/Desafios-y-estra-tegias-para-las-pymes-frente-al-nearshoring-20230721-0037.html
Velasco, A. (3 de febrero de 2021). El tsunami del covid y los mercados emergentes. Project Sy-ndicate. https://www.project-syndicate.org/commentary/why-covid-tsunami-has-spared- emerging-and-developing-countries-by-andres-velasco-2021-02/spanish
Villegas, C. (20 de marzo de 2024). Pasar de la manufactura a la mentefactura. Fortuna, Negocios y Finanzas. https://revistafortuna.com.mx/2024/03/29/pasar-de-la-manufactura-a-la-men-tefactura/
Wenzel, M., Stanske, S. y Lieberman, M. B. (2020). Strategic responses to crisis. Strategic Manage-ment Journal. doi: 10.1002/smj.3161 Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5, 171-180.
CARTA ECONÓMICA REGIONAL | ISSN-e: 2683-2852 | A Ñ O 37 | N Ú M . 134 | JULIO-DICIEMBRE DE 2024 | pp. 7-22122 |
World Bank (2021). Global economic prospects. doi: 10.1596/978-1-4648-1665-9
Zamarrón, I. (6 de septiembre de 2023). Mipymes mexicanas, eslabón débil en la cadena de va-lor del nearshoring. Forbes México. https://www.forbes.com.mx/mipymes-mexicanas-esla-bon-debil-en-la-cadena-de-valor-del-nearshoring/
Aquellos autores/as que tengan publicaciones con esta revista, aceptan los términos siguientes:
- Los autores/as conservarán sus derechos de autor y garantizarán a la revista el derecho de primera publicación de su obra, el cuál estará simultáneamente sujeto a la Licencia de reconocimiento de Creative Commons que permite a terceros compartir la obra siempre que se indique su autor y su primera publicación esta revista.
- Los autores/as podrán adoptar otros acuerdos de licencia no exclusiva de distribución de la versión de la obra publicada (p. ej.: depositarla en un archivo telemático institucional o publicarla en un volumen monográfico) siempre que se indique la publicación inicial en esta revista.
- Se permite y recomienda a los autores/as difundir su obra a través de Internet (p. ej.: en archivos telemáticos institucionales o en su página web) déspues de que su trabajo sea publicado, lo cual puede producir intercambios interesantes y aumentar las citas de la obra publicada. (Véase El efecto del acceso abierto).
.png)
This work is licensed under a 